如何迎接新时代、新征程、新挑战？如何长期保持奋斗者精神，长期保持团结、和谐、健康、持久、稳定向前发展的良好局面？水文地质工程公司一直在思考。

        近日，水文地质工程公司管理经营班子召开专题会议，研究讨论当前面临的市场竞争形势、职工中存在的思想问题及原因、解决这些问题的措施，会议决定建立 “大走动、大谈心、大关心、大导向”工作制度，并制订实施方案贯彻落实。这是公司首次以责任制方式，明确有关责任人在从事管理、经营、生产、服务工作过程中，有针对性地融入开展职工思想政治工作、企业文化建设工作，工作效果接受职工民主测评，并与个人的评先推优、绩效工资挂钩。

        在公司制订的“大走动、大谈心、大关心、大导向”工作制度实施方案中，规定院任命的中层干部、公司总经理聘任的副总经理和总经理助理、生产安全部和经营部主任等为责任人；公司全体职工为工作对象，并分别划入管理部门、生产部门、党支部、工分会、团支部、女职工、获奖个人及团队等工作对象群体中；明确了“大走动”“大谈心”“大关心”“大导向”的工作内容及要求，各责任人的年度任务指标及深入生产一线开展工作的指标；规定了半年工作会、年度总结会、“三八妇女节”“五一劳动节”“五四青年节”、中国共产党诞生纪念日等特定时段必须组织相应的工作对象群体开展工作；充分利用公司召开专业会议（如培训、讲座、讲课），集中学习，文体活动、慰问活动，质量技术、安全生产检查，各部门开展内部交流活动等机会开展工作。

        实施方案中，规定了对责任人的考核。包括责任人填写、报送工作信息表，责任人完成任务情况统计、公布，责任人向职工报告工作情况、接受职工无记名投票民主测评，责任人的工作效果与个人的评先推优、绩效工资挂钩等。

        目前，公司已向各责任人下达了2018年度需要完成的“大走动、大谈心、大关心、大导向”工作任务指标，各责任人已经制订了在6月份开展工作的安排。公司相信，经过扎扎实实开展“大走动、大谈心、大关心、大导向”工作，公司职工队伍的精神面貌将更加容光焕发，队伍的凝聚力、战斗力将更加强大，公司迈向新时代、新征程的步伐将更加铿锵有力！